بهره‌وری بیشتر توسعه‌دهندگان را در تیم‌های جهانی آزاد کنید. یاد بگیرید چگونه تجربه توسعه‌دهنده را با معیارهای عملیاتی تعریف، اندازه‌گیری و بهبود بخشید. راندمان و نوآوری را در سازمان مهندسی خود هدایت کنید.
افزایش سرعت توسعه‌دهندگان: تسلط بر معیارهای بهره‌وری برای تیم‌های جهانی
در چشم‌انداز نرم‌افزاری جهانی فوق رقابتی امروزی، بهره‌وری توسعه‌دهندگان از اهمیت بالایی برخوردار است. سازمان‌ها در سراسر جهان به طور مداوم به دنبال راه‌هایی برای بهینه‌سازی فرآیندهای مهندسی و توانمندسازی توسعه‌دهندگان خود برای ارائه نرم‌افزاری با کیفیت بالا و سریع‌تر هستند. این به معنای درک و پیاده‌سازی روش‌های مؤثر برای اندازه‌گیری و بهبود تجربه توسعه‌دهنده (DX) است. این راهنمای جامع به بررسی چگونگی تعریف، ردیابی و ارتقای معیارهای بهره‌وری توسعه‌دهنده می‌پردازد، به‌ویژه بر چالش‌ها و فرصت‌های منحصربه‌فردی که تیم‌های توزیع‌شده در سطح جهانی با آن مواجه هستند، تمرکز دارد.
تجربه توسعه‌دهنده (DX) چیست و چرا اهمیت دارد؟
تجربه توسعه‌دهنده (DX) شامل تمام تعاملات یک توسعه‌دهنده با ابزارها، سیستم‌ها، فرآیندها و فرهنگ سازمان خود است. یک DX مثبت منجر به توسعه‌دهندگانی شادتر، با تعهد بیشتر و در نهایت، بهره‌ورتر می‌شود. برعکس، DX ضعیف منجر به سرخوردگی، فرسودگی شغلی و کاهش خروجی می‌شود. این ادراک کلی است که یک توسعه‌دهنده در مورد محیط خود دارد و اینکه چقدر می‌تواند وظایف خود را به طور موثر انجام دهد.
چرا DX مهم است:
- افزایش بهره‌وری: توسعه‌دهندگان شاد، بهره‌ورتر هستند. یک گردش کار روان، سوئیچینگ زمینه را کاهش می‌دهد و به توسعه‌دهندگان اجازه می‌دهد تا بر حل مشکلات تمرکز کنند.
- بهبود کیفیت کد: وقتی توسعه‌دهندگان تحت فشار و ناامید نیستند، احتمال بیشتری دارد که کد تمیزتر و قابل نگهداری بیشتری بنویسند.
- کاهش فرسودگی شغلی: یک DX مثبت می‌تواند به جلوگیری از فرسودگی شغلی کمک کند، که یک مشکل مهم در صنعت نرم‌افزار است، به‌ویژه در محیط‌های جهانی پر تقاضا.
- حفظ استعداد بهتر: در یک بازار کار رقابتی، شرکت‌هایی با DX قوی‌تر احتمال بیشتری دارد که استعدادهای برتر را جذب و حفظ کنند.
- زمان سریع‌تر تا بازار: با بهینه‌سازی فرآیند توسعه، سازمان‌ها می‌توانند محصولات را سریع‌تر به بازار عرضه کنند و مزیت رقابتی کسب کنند.
- نوآوری پیشرفته: یک DX مثبت و حمایتی باعث ایجاد خلاقیت و نوآوری می‌شود و منجر به محصولات و راه‌حل‌های بهتر می‌شود.
تعریف بهره‌وری توسعه‌دهنده: فراتر از خطوط کد
اندازه‌گیری بهره‌وری توسعه‌دهنده به سادگی شمارش خطوط کد یا تعداد commit ها نیست. این معیارها را می‌توان به راحتی دستکاری کرد و لزوماً ارزش واقعی‌ای را که یک توسعه‌دهنده مشارکت می‌کند، منعکس نمی‌کنند. رویکردی جامع‌تر مورد نیاز است که هم خروجی و هم تأثیر را در نظر بگیرد.
نکات کلیدی هنگام تعریف بهره‌وری:
- تمرکز بر ارزش: معیارهایی را که ارزش ارائه شده به کاربر نهایی و کسب‌وکار را منعکس می‌کنند، اولویت‌بندی کنید.
- محیط اهمیت دارد: زمینه خاص پروژه، تیم و توسعه‌دهنده فردی را در نظر بگیرید. یک معمار ارشد که روی طراحی سیستم‌های پیچیده کار می‌کند، معیارهای متفاوتی نسبت به یک توسعه‌دهنده جونیور که اشکالات را برطرف می‌کند، خواهد داشت.
- اجتناب از ریزمدیریت: هدف توانمندسازی توسعه‌دهندگان است، نه بررسی دقیق هر حرکت آنها. از معیارهایی که باعث تشویق به دستکاری سیستم می‌شوند یا از آزمایش و خطا جلوگیری می‌کنند، خودداری کنید.
- بهبود مستمر: به طور منظم معیارها را بررسی و تنظیم کنید تا اطمینان حاصل شود که هنوز مرتبط و موثر هستند.
چارچوب‌های محبوب برای اندازه‌گیری بهره‌وری توسعه‌دهنده
چندین چارچوب می‌تواند به هدایت تلاش‌های شما در اندازه‌گیری بهره‌وری توسعه‌دهنده کمک کند. در اینجا دو رویکرد پرکاربرد وجود دارد:
معیارهای DORA (تحقیق و ارزیابی DevOps)
معیارهای DORA بر عملکرد تحویل نرم‌افزار متمرکز هستند و به‌ویژه برای اندازه‌گیری اثربخشی شیوه‌های DevOps مفید هستند. آنها یک نمای کلی از قابلیت‌های تحویل نرم‌افزار سازمان شما ارائه می‌دهند.
چهار معیار اصلی DORA:
- فراوانی استقرار: چند وقت یکبار کد با موفقیت در محیط تولید منتشر می‌شود.
- زمان پیشرو برای تغییرات: مدت زمانی که یک تغییر کد طول می‌کشد تا از commit به تولید برسد.
- نرخ شکست تغییر: درصد استقرارها که باعث شکست در محیط تولید می‌شود.
- زمان بازیابی سرویس: مدت زمانی که برای بازیابی از یک شکست در محیط تولید طول می‌کشد.
مثال: یک شرکت تجارت الکترونیک جهانی از معیارهای DORA برای ردیابی عملکرد DevOps خود در مناطق مختلف استفاده می‌کند. آنها شناسایی می‌کنند که زمان پیشرو برای تغییرات در تیم اروپایی آنها به طور قابل توجهی بیشتر از تیم آمریکای شمالی آنها است. تحقیقات بیشتر نشان می‌دهد که تیم اروپایی از یک خط لوله استقرار قدیمی‌تر استفاده می‌کند. با مدرن‌سازی خط لوله، آنها قادر هستند زمان پیشرو را به طور قابل توجهی کاهش داده و فراوانی استقرار کلی خود را بهبود بخشند.
چارچوب SPACE
چارچوب SPACE یک رویکرد جامع‌تر برای اندازه‌گیری بهره‌وری توسعه‌دهنده ارائه می‌دهد و عوامل مختلفی را که به رضایت و عملکرد توسعه‌دهنده کمک می‌کنند، در نظر می‌گیرد. این چارچوب بر پنج بعد اصلی تمرکز دارد:
پنج بعد SPACE:
- رضایت و رفاه: معیارهای روحیه توسعه‌دهنده، رضایت شغلی و رفاه کلی. این را می‌توان از طریق نظرسنجی‌ها، جلسات بازخورد و eNPS (امتیاز خالص مروج کارمندان) اندازه‌گیری کرد.
- عملکرد: معیارهای مربوط به کیفیت و تأثیر کار تولید شده توسط توسعه‌دهندگان، مانند کیفیت کد، نرخ رفع اشکال و ارائه ویژگی‌ها.
- فعالیت: معیارهای تلاش و مشارکت توسعه‌دهنده، مانند commit های کد، درخواست‌های pull و مشارکت در بررسی کد. نکته مهم: از اینها با احتیاط استفاده کنید، زیرا می‌توان آنها را به راحتی دستکاری کرد و همیشه ارزش واقعی را منعکس نمی‌کنند.
- ارتباطات و همکاری: معیارهای مربوط به میزان موثر بودن توسعه‌دهندگان در برقراری ارتباط و همکاری با یکدیگر، مانند زمان پاسخگویی به بررسی کد، مشارکت در جلسات تیم و استفاده از ابزارهای همکاری.
- کارایی و جریان: معیارهای مربوط به میزان کارآمدی توسعه‌دهندگان در انجام وظایف خود، مانند زمان ساخت، زمان استقرار و مدت زمانی که صرف انتظار منابع می‌شود.
مثال: یک شرکت نرم‌افزاری با یک تیم مهندسی جهانی که آسیا، اروپا و آمریکا را پوشش می‌دهد، از چارچوب SPACE برای درک چالش‌های پیش روی توسعه‌دهندگان خود استفاده می‌کند. آنها نظرسنجی‌هایی را برای اندازه‌گیری رضایت و رفاه توسعه‌دهندگان انجام می‌دهند و متوجه می‌شوند که توسعه‌دهندگان در تیم آسیایی آنها به دلیل ساعات کاری طولانی و فقدان تعادل بین کار و زندگی، سطح استرس بالاتری را تجربه می‌کنند. سپس این شرکت ابتکاراتی را برای ارتقای تعادل بهتر بین کار و زندگی، مانند ساعات کاری انعطاف‌پذیر و زمان مرخصی اجباری، اجرا می‌کند. آنها شاهد بهبود چشمگیر رضایت توسعه‌دهندگان و کاهش نرخ فرسودگی شغلی هستند.
معیارهای کلیدی بهره‌وری توسعه‌دهنده برای ردیابی
بر اساس چارچوب‌های DORA و SPACE، در اینجا برخی از معیارهای خاص وجود دارد که می‌توانید برای اندازه‌گیری و بهبود بهره‌وری توسعه‌دهنده ردیابی کنید:
معیارهای تحویل و جریان
- زمان چرخه: مدت زمانی که یک تغییر کد طول می‌کشد تا از commit به تولید برسد. این شامل زمان توسعه، زمان بررسی و زمان استقرار می‌شود.
- فراوانی استقرار: چند وقت یکبار کد با موفقیت در محیط تولید منتشر می‌شود.
- میانگین زمان حل (MTTR): میانگین زمانی که برای حل یک حادثه در محیط تولید طول می‌کشد.
- توان عملیاتی: تعداد ویژگی‌ها یا داستان‌های تکمیل شده در هر sprint یا تکرار.
معیارهای کیفیت کد
- تغییر کد: مقدار کدی که در طول زمان اضافه، اصلاح یا حذف می‌شود. تغییر کد زیاد می‌تواند نشان‌دهنده بی‌ثباتی یا پیچیدگی باشد.
- پوشش کد: درصدی از کد که توسط تست‌های خودکار پوشش داده شده است.
- تراکم اشکال: تعداد اشکالات در هر خط کد.
- نسبت بدهی فنی: تخمینی از هزینه رفع بدهی فنی در مقایسه با هزینه توسعه ویژگی‌های جدید.
معیارهای رضایت توسعه‌دهنده
- eNPS (امتیاز خالص مروج کارمندان): معیاری از وفاداری کارمندان و تمایل آنها به توصیه شرکت به عنوان مکانی برای کار.
- نظرسنجی‌های رضایت توسعه‌دهنده: نظرسنجی‌های منظم برای سنجش رضایت توسعه‌دهندگان از جنبه‌های مختلف کارشان، مانند ابزارها، فرآیندها و فرهنگ.
- بازخورد کیفی: جمع‌آوری بازخورد از طریق جلسات یک به یک، مرورهای تیمی و مکالمات غیررسمی.
معیارهای همکاری و ارتباطات
- زمان پاسخگویی به بررسی کد: مدت زمانی که برای تکمیل بررسی کد طول می‌کشد.
- اندازه درخواست Pull: تعداد خطوط کد در یک درخواست pull. درخواست‌های pull کوچکتر به طور کلی راحت‌تر بررسی می‌شوند و کمتر مستعد خطا هستند.
- فراوانی ارتباطات: میزان ارتباط بین اعضای تیم، اندازه‌گیری شده از طریق ابزارهایی مانند Slack یا Microsoft Teams.
ابزارهایی برای اندازه‌گیری و بهبود بهره‌وری توسعه‌دهنده
ابزارهای متعددی می‌توانند به شما در ردیابی و تجزیه و تحلیل معیارهای بهره‌وری توسعه‌دهنده کمک کنند. در اینجا چند نمونه آورده شده است:
- ابزارهای تجزیه و تحلیل Git: ابزارهایی مانند GitPrime، Waydev و Haystack بینشی در مورد فعالیت کد، فرآیندهای بررسی کد و عملکرد توسعه‌دهنده ارائه می‌دهند.
- ابزارهای مدیریت پروژه: از ابزارهایی مانند Jira، Asana و Trello می‌توان برای ردیابی توان عملیاتی، زمان چرخه و سایر معیارهای مرتبط با پروژه استفاده کرد.
- ابزارهای نظارت و مشاهده: ابزارهایی مانند Datadog، New Relic و Prometheus می‌توانند برای نظارت بر عملکرد برنامه و شناسایی گلوگاه‌ها استفاده شوند.
- نظرسنجی‌های رضایت توسعه‌دهنده: از ابزارهایی مانند SurveyMonkey، Google Forms و Culture Amp می‌توان برای انجام نظرسنجی‌های رضایت توسعه‌دهنده استفاده کرد.
- ابزارهای تجزیه و تحلیل کد: از ابزارهایی مانند SonarQube، Coverity و Veracode می‌توان برای تجزیه و تحلیل کیفیت کد و شناسایی اشکالات و آسیب‌پذیری‌های احتمالی استفاده کرد.
بهترین روش‌ها برای بهبود بهره‌وری توسعه‌دهنده در تیم‌های جهانی
بهبود بهره‌وری توسعه‌دهنده در تیم‌های جهانی مستلزم یک رویکرد استراتژیک و چندوجهی است. در اینجا برخی از بهترین روش‌ها برای در نظر گرفتن آورده شده است:
ایجاد کانال‌های ارتباطی واضح
ارتباطات مؤثر برای تیم‌های جهانی بسیار مهم است. اطمینان حاصل کنید که توسعه‌دهندگان به ابزارهای ارتباطی قابل اعتماد دسترسی دارند و در مورد نحوه استفاده مؤثر از آنها آموزش دیده‌اند. استفاده از روش‌های ارتباطی ناهمزمان را برای تطبیق با مناطق زمانی مختلف در نظر بگیرید.
مثال: یک شرکت نرم‌افزاری جهانی از Slack برای ارتباطات در زمان واقعی و Confluence برای مستندسازی اطلاعات پروژه استفاده می‌کند. آنها همچنین پروتکل‌های ارتباطی واضحی مانند استفاده از کانال‌های خاص برای موضوعات مختلف و تعیین انتظارات برای زمان پاسخگویی ایجاد می‌کنند.
ایجاد فرهنگ همکاری
همکاری و اشتراک دانش را در بین اعضای تیم تشویق کنید. از ابزارهایی مانند بررسی کد برای اطمینان از بررسی تمام کدها توسط چندین توسعه‌دهنده استفاده کنید. فرصت‌هایی را برای توسعه‌دهندگان ایجاد کنید تا از یکدیگر یاد بگیرند و تخصص خود را به اشتراک بگذارند.
مثال: یک پروژه منبع باز جهانی از GitHub برای همکاری در کد و یک انجمن اختصاصی برای بحث‌های انجمن استفاده می‌کند. آنها توسعه‌دهندگان را از سراسر جهان تشویق می‌کنند تا در پروژه مشارکت کنند و در مورد کد یکدیگر بازخورد ارائه دهند.
بهینه‌سازی گردش کار توسعه
گلوگاه‌ها را در گردش کار توسعه شناسایی و حذف کنید. کارهای تکراری مانند ساخت و آزمایش کد را خودکار کنید. ابزارها و منابع مورد نیاز برای بهره‌وری را در اختیار توسعه‌دهندگان قرار دهید.
مثال: یک شرکت SaaS جهانی از یکپارچه‌سازی مداوم و تحویل مداوم (CI/CD) برای خودکارسازی فرآیند انتشار نرم‌افزار استفاده می‌کند. این به آنها اجازه می‌دهد تا ویژگی‌ها و رفع اشکالات جدید را سریع‌تر و قابل اطمینان‌تر به محیط تولید مستقر کنند.
ارائه آموزش و پشتیبانی کافی
اطمینان حاصل کنید که توسعه‌دهندگان آموزش و پشتیبانی مورد نیاز برای موفقیت را دارند. آنها را به اسناد، آموزش‌ها و سایر منابع دسترسی دهید. برنامه‌های مربیگری ارائه دهید تا به توسعه‌دهندگان جونیور کمک کنید از توسعه‌دهندگان باتجربه‌تر یاد بگیرند.
مثال: یک شرکت مشاوره جهانی به توسعه‌دهندگان خود امکان دسترسی به یک پلتفرم یادگیری آنلاین جامع را می‌دهد. آنها همچنین برنامه‌های مربیگری را برای کمک به توسعه‌دهندگان جونیور ارائه می‌دهند تا از مشاوران باتجربه‌تر یاد بگیرند.
ترویج تعادل بین کار و زندگی
توسعه‌دهندگان را تشویق کنید تا تعادل سالمی بین کار و زندگی خود حفظ کنند. از کار زیاد آنها خودداری کنید و فرصت‌هایی را برای استراحت و شارژ مجدد آنها فراهم کنید. ترتیبات کاری انعطاف‌پذیر را برای تطبیق با مناطق زمانی مختلف و نیازهای شخصی ارائه دهید.
مثال: یک شرکت بازی جهانی به توسعه‌دهندگان خود زمان مرخصی نامحدود ارائه می‌دهد و آنها را تشویق می‌کند که به طور منظم استراحت کنند. آنها همچنین دسترسی به برنامه‌ها و منابع سلامتی را برای آنها فراهم می‌کنند.
سرمایه‌گذاری در ابزارهای مناسب
ابزارهای مناسب برای انجام کار را در اختیار توسعه‌دهندگان قرار دهید. این شامل سخت‌افزار قدرتمند، نرم‌افزار قابل اعتماد و دسترسی به آخرین فناوری‌ها می‌شود. به طور منظم ابزارهای خود را ارزیابی و به‌روزرسانی کنید تا اطمینان حاصل شود که نیازهای توسعه‌دهندگان شما را برآورده می‌کنند.
مثال: یک شرکت فناوری جهانی به توسعه‌دهندگان خود لپ‌تاپ‌های با کارایی بالا، چندین مانیتور و دسترسی به انواع ابزارهای توسعه نرم‌افزار را ارائه می‌دهد. آنها همچنین به طور منظم ابزارهای خود را ارزیابی و به‌روزرسانی می‌کنند تا اطمینان حاصل شود که نیازهای توسعه‌دهندگان خود را برآورده می‌کنند.
جشن گرفتن موفقیت‌ها و یادگیری از شکست‌ها
موفقیت‌ها، چه بزرگ و چه کوچک، را بشناسید و جشن بگیرید. این به افزایش روحیه و ایجاد انگیزه در توسعه‌دهندگان کمک می‌کند. همچنین، فرهنگی از یادگیری از شکست‌ها ایجاد کنید. توسعه‌دهندگان را تشویق کنید تا اشتباهات خود را به اشتراک بگذارند و از تجربیات یکدیگر یاد بگیرند.
مثال: یک شرکت فین‌تک جهانی جلسات بازنگری تیمی منظم برگزار می‌کند تا در مورد آنچه خوب پیش رفته و آنچه را می‌توان بهبود بخشید، بحث کند. آنها همچنین راه‌اندازی‌های موفقیت‌آمیز پروژه را جشن می‌گیرند و مشارکت‌های فردی را به رسمیت می‌شناسند.
رسیدگی به چالش‌های منحصربه‌فرد تیم‌های جهانی
مدیریت بهره‌وری توسعه‌دهنده در تیم‌های جهانی چالش‌های منحصربه‌فردی را به همراه دارد که نیازمند بررسی دقیق است:
- تفاوت‌های منطقه زمانی: ساعات کاری همپوشانی می‌تواند محدود باشد و همکاری در زمان واقعی را دشوار کند.
- تفاوت‌های فرهنگی: سبک‌های ارتباطی و اخلاق کاری می‌توانند به طور قابل توجهی در فرهنگ‌های مختلف متفاوت باشند.
- موانع زبانی: سوء تفاهم‌ها می‌تواند به دلیل تفاوت‌های زبانی ایجاد شود.
- هزینه سربار ارتباطات: هماهنگی کار در مکان‌های مختلف می‌تواند سربار ارتباطات را افزایش دهد.
- ایجاد اعتماد: ایجاد اعتماد در بین اعضای تیمی که از نظر جغرافیایی پراکنده هستند، می‌تواند چالش‌برانگیز باشد.
برای غلبه بر این چالش‌ها، سازمان‌ها می‌توانند استراتژی‌های زیر را پیاده‌سازی کنند:
- ایجاد پروتکل‌های ارتباطی واضح: کانال‌های ارتباطی واضح و انتظارات زمان پاسخگویی را تعریف کنید.
- استفاده از روش‌های ارتباطی ناهمزمان: از ابزارهایی مانند ایمیل، نرم‌افزار مدیریت پروژه و پلتفرم‌های مستندات برای تسهیل ارتباطات ناهمزمان استفاده کنید.
- ارتقای حساسیت فرهنگی: آموزش در مورد آگاهی فرهنگی و سبک‌های ارتباطی ارائه دهید.
- ترویج درک متقابل فرهنگی: اعضای تیم را تشویق کنید تا در مورد فرهنگ‌ها و پیشینه‌های یکدیگر اطلاعات کسب کنند.
- ایجاد روابط: فرصت‌هایی را برای اعضای تیم ایجاد کنید تا از نظر شخصی ارتباط برقرار کنند، حتی اگر از نظر جغرافیایی پراکنده باشند. فعالیت‌های تیم‌سازی مجازی یا، در صورت امکان، گردهمایی‌های حضوری گاه به گاه را در نظر بگیرید.
- سرمایه‌گذاری در ابزارهای ترجمه: دسترسی به ابزارهای ترجمه را برای کمک به غلبه بر موانع زبانی فراهم کنید.
آینده معیارهای بهره‌وری توسعه‌دهنده
چشم‌انداز معیارهای بهره‌وری توسعه‌دهنده دائماً در حال تحول است. با پیچیده‌تر و توزیع‌شده‌تر شدن توسعه نرم‌افزار، معیارهای و رویکردهای جدیدی ظهور خواهند کرد. برخی از روندهای کلیدی که باید مورد توجه قرار گیرند عبارتند از:
- معیارهای مبتنی بر هوش مصنوعی: استفاده از هوش مصنوعی برای تجزیه و تحلیل کد و شناسایی گلوگاه‌های احتمالی و زمینه‌های بهبود.
- معیارهای شخصی‌سازی شده: تنظیم معیارها برای توسعه‌دهنده فردی و نقش و مسئولیت‌های خاص آنها.
- تمرکز بر رفاه توسعه‌دهنده: تأکید بیشتر بر معیارهای مربوط به رضایت توسعه‌دهنده و سلامت روان.
- معیارهای مبتنی بر نتیجه: تغییر تمرکز از معیارهای مبتنی بر فعالیت به معیارهای مبتنی بر نتیجه که تأثیر کار توسعه‌دهندگان را اندازه‌گیری می‌کنند.
- ادغام با پلتفرم‌های مشاهده: ادغام عمیق معیارهای بهره‌وری توسعه‌دهنده با پلتفرم‌های مشاهده برای به دست آوردن دیدی جامع از چرخه عمر توسعه نرم‌افزار.
نتیجه‌گیری
اندازه‌گیری و بهبود بهره‌وری توسعه‌دهنده یک فرآیند مستمر است که مستلزم تعهد از سوی کل سازمان است. با تمرکز بر ارزش، زمینه و بهبود مستمر، سازمان‌ها می‌توانند توسعه‌دهندگان خود را برای ارائه نرم‌افزاری با کیفیت بالا و سریع‌تر توانمند سازند. برای تیم‌های جهانی، رسیدگی به چالش‌های منحصربه‌فرد ناشی از مناطق زمانی، فرهنگ‌ها و موانع ارتباطی ضروری است. با اجرای بهترین روش‌های ذکر شده در این راهنما، می‌توانید یک تجربه توسعه‌دهنده مثبت ایجاد کنید که باعث افزایش بهره‌وری، نوآوری و در نهایت، موفقیت کسب‌وکار در بازار جهانی می‌شود. به یاد داشته باشید که بهره‌وری توسعه‌دهنده فقط به خروجی مربوط نمی‌شود؛ بلکه ایجاد محیطی است که توسعه‌دهندگان بتوانند در آن پیشرفت کنند و بهترین کار خود را انجام دهند. این به نفع همه است.